四建三分公司奏响复工复产奋进曲
实干争春早 ，策马开新局。元宵节后 ，四建三分公司周全奏响复工复产举行曲 ，分公司向导班子秉持“着眼于快、落脚于实”原则 ，迅速行动 ，全力安排、推进各项事情 ，机关科室及各项目部以“满拉弓弦”的姿态 ，冲刺年度各项目的指标 ，以实干实绩迎接新征程。
市场开发多点发力。分公司紧跟国家政策及修建市场走向 ，关注国家重点生长的热门区域建设项目；深入剖析市场形势 ，拓睁开发思绪 ，在深耕优质业主、承揽大项目方面一连发力；紧盯重点领域 ，高度关注财务投资项目；谋划实验“走出去”战略 ，起劲拓展外洋市场 ，力争实现海内、国际两个市场“双轮驱动”。分公司破局前行 ，一季度一连中标2项上规模项目 ，条约总额2.42亿元 ，实现市场开发“开门红”。
提升总体管理手艺。2月18日 ，分公司约请公司总经济师姚胜强到机关开展项目管理培训。姚胜强围绕项目经济运行及本钱管理的焦点即在条约履约的条件下实现项目利益最大化 ，从工程项目全历程经济管理三个阶段的四个方面（工程项目在投招标环节的本钱管理、施工前期准备阶段的本钱管控、施工历程中的本钱管理、工程在收尾阶段的本钱管控）举行了详细解说 ，并团结现实案例 ，教授了项目全周期本钱管控战略 ，以及怎样实现项目经济效益实现最大化 ，资助各人掌握项目管理的焦点知识和手艺 ，提升整体管理能力 ，从而为企业创立更大的价值。
高效推进复工复产。分公司全心策划 ，周密安排 ，先后于2月17日、19日开展了2025年度复工复产消防清静培训、质量手艺培训。消防清静培训针对现在新入场、在建项目 ，从暂时用电、消防、危大工程管控等方面举行了周全培训；质量手艺培训内容涵盖公司新版《项目管理手册》及2025版《质量手艺管理制度》、施工计划体例、施工手艺资料的规范编审。各项目部打好自动仗 ，扎实推进节后复工复产。行唐县一二三产融合生长树模园项目部迅速组织劳力 ，自动对接联系质料和机械厂家 ，组织所需职员、质料机械实时进场 ，知足复工生产要求。无极县城南小学项目部召开节后复工复产收心会 ，并开展清静生产专项检查 ，对配电箱、脚手架装置、灭火器设置等极易保存清静隐患的部位举行重点排查 ，筑牢项目清静生产防地。
新年新征程 ，分公司全体职工已开启“满格”事情模式 ，以高昂的斗志投身到新一年的事情中 ，开足马力、全速冲刺 ，为分公司生长孝顺力量。
